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    物聯網平臺是未來商業模式創新的關鍵
    作者: 佚名 時間:2019-7-6文章來源:百度訪問量:1874

    這篇文章既屬于物聯網平臺,也是產業互聯網系列文章中產業互聯網特點部分。

    昨天文章中介紹過,產業互聯網平臺絕大部分是物聯網平臺,而產業互聯網的商業模式創新的關鍵在于平臺。

    未來商業模式的主要方向是向服務轉型

    在文章服務業革命開啟服務業文明 一文中,曾經介紹過,未來的商業生態將是基于一個平臺,在平臺上搭建生態鏈,客戶的一個需求,是平臺上生態鏈上多家企業或者機構共同完成的。而不同機構之間的組織是通過相互服務完成的。

    向服務轉型,并不是說原來的工業制造就沒有了,而是說未來經濟的增量不是制造業增長,而是制造業維持在一個水平線,增長主要依靠服務業。另外是制造業內部,服務相關的比重在增加,也是服務業增長的一個因素。

    還有一個重要的因素,未來所有商業模式的創新都可以借鑒云計算的模式,而云計算的普及后,以前企業需要購買的大型計算機,現在不需要購買了,可以通過獲得iaas云服務的方式獲得數據的存儲、計算能力,這樣大型計算機的生產制造會有下降。

    另外工具類的制造業,會不會轉為服務業?

    比如重型機械行業,已經借助于物聯網技術,部分實現了由賣重型機械產品,向重型機械產品租賃的模式轉變。

    重型機械企業物聯網的早期實踐企業小松機械,在實現了重型機械租賃之后,利用物聯網的數據,可以獲得重型機械產品在礦山工作時的數據,進而獲得礦山的機械開采數據,又開展了礦山開采相關的咨詢業務。

    這就是制造業向服務轉型的案例。

    而很多服務業是壟斷的:

    電信運營商屬于服務行業,是壟斷的;

    銀行屬于金融服務業,是壟斷的;

    國家電網屬于服務業,是壟斷的;

    自來水供應、煤氣、供熱等等傳統的基礎服務業,都是壟斷的。

    而新興的共享經濟領域,滴滴,airbnb,共享單車都是服務業,都需要壟斷。而共享單車不僅顛覆的出行方式,還顛覆的自行車產業。

    所以產業互聯網商業模式創新的第一個要點是向服務轉型。

    在向服務轉型的過程中,將借助物聯網平臺實現服務的規;蟮纳鐣止,賦能是社會分工的一種形式。

    一個商業模式創新點是利用了規模效應

    互聯網改變傳統產業,最主要的價值是利用了規模效應,規模效應會帶來成本的降低。

    而互聯網產品借助軟件提供服務,軟件產品的特點是易復制,軟件產品的成本主要在第一次開發,在一次開發成功之后,規模越大,邊際成本越低。

    所以邊際效應又會促進互聯網改變的傳統產業用新模式快速擴張,規模效應與低成本疊加,就會形成某一種服務,在一個地區只有一家巨頭企業,形成壟斷,這是互聯網行業的特點。

    在未來商業模式中,壟斷是必然的,監管機構不是避免壟斷,而應該避免壟斷帶來的管理風險。

    有了規模效應之后,供需可以在更大范圍內匹配,會進一步促進供給與需求的平衡,從而提高資源的利用效率。

    互聯網顛覆傳統產業,首先要突破的是規模效應,只有有了規模之后,互聯網的價值才會急劇增加,因而互聯網企業,發展早期,通常需要資本的支持,快速實現規;,從而實現價值。

    物聯網平臺企業也一樣,除了大型企業開始物聯網平臺不需要融資,創業型的物聯網平臺企業,都需要大量的外部的資金、用戶、和資源才能成為平臺型企業。

    物聯網平臺會實現透明化,透明化會衍生新的商業模式

    物聯網通過技術實現了產業鏈的透明化,而透明化之后就容易對信用評估,這樣的話引入金融的管理風險成本會急劇降低,將會促進透明化之后,產業鏈上金融行業的發展。所以借助物聯網平臺,衍生出供應鏈金融、融資租賃等商業模式。

    物聯網平臺實現透明化之后,工具類產品的所有權可以轉化,買產品向賣服務轉變。

    平臺透明化之后,打通了產品設計期數據與運行期數據,可以更好的進行產品迭代。

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